說到相關投資或是理財，只要是跟經濟有關的書
A級人才管理--頂尖人才任用哲學這本會是一個很不錯的選擇
一般來說，跟經濟有關的書，通常都很艱澀難懂
而且又一大堆專有名詞
通常離我們的生活真的太遠了
但是這本A級人才管理--頂尖人才任用哲學卻沒這樣的困擾
作者把專有名詞改善了很多，一般人都可以很快進入經濟學的世界
不然看到那麼多數字，鐵定發瘋
作者也是業界知名人士
所以裡面所講的趨勢分析，非常簡單
對新手來說，也能很快【博客來陶藝/黏土推薦書單】進入狀況
至少對於投資理財，懂得一點皮毛
以後才不會被理專誤導~所以算是很不錯的囉~
這本書有拿給我家那口子看
他也覺得寫的很簡單，代表我眼光不錯啊!
希望對這本書還在觀望的朋友，這本書會是不錯的選擇喔!
這本書的詳細介紹如下~參考一下吧
說明：
描述：
為了維持企業核心競爭力所需要的核心人才，本書對此提出解決方案。由於A級人才在市場上的短缺，這些優秀人才常常成為很多企業的搶手貨。因此，對於這類的人才，企業必須思考的是：如何吸引與維持人才，使競爭力不斷提升！這也正是本書寫作的意圖。
本書針對A級人才的管理體系、評估企業對A級人才的吸引力、A級人才的績效考核管理、A級人才的激勵措施、創造A級人才留才環境等五個面向探討如何管理A級人才，從A級人才內在的心理情感、個性特質到外在的工作環境、福利薪資、績效考核等，皆有精闢的內容。除此以外，針對人力資源規劃、公司選才流程及訓練考核也有詳細的介紹。
本書適合從事高科技或創新型產業者，以及企業家、企業經營管理者、大專院校管理專業師生以及對企業管理有興趣的人士閱讀。同時在人才相對競爭激烈之下，A級人才流動率愈來愈高，想讓A級人才為您效力！優秀企業不可不看！
核心A級人才何處尋？
為什麼企業總在徵人？
優秀人才為什麼留不住？
A級人才指的是參與企業核心的高層主管、掌握公司關鍵技術者和挾帶大量業績的超級業務員。由於這些人才，掌握著公司所需的重要客戶或訂單承接；執行決策時，對企業整體亦產生莫大影響。因此，一旦離職都會造成企業營運危機！也因為核心人物「A級人才」的獨特性與重要性，汎亞特別邀請兩位人資界的權威：廖勇凱、譚志澄老師，共同寫作此書，希望讓企業、人力資源部能更貼近A級人才的想法、制定出適合A級人才的績效評估、考核方式與提供合理的獎勵辦法，才能更精確的預防人才流失，增強企業競爭力。真正的「A級人才」掌握著企業80%的績效與勝衰關鍵，如何讓聰明管理頂尖人才、誠心為您打拼事業、創造獲利呢？企業管理者與人資領域後進，絕不能錯過此書！
作者簡介
廖勇凱
學歷：復旦大學管理學院企業管理博士
????? 英國雪菲爾科技大學人力資源管理碩士
現任：臺灣莊周企業管理顧問有限公司 資深顧問
????? 上海交通大學網路學院 兼任教師
????? 上海凱岩市場策劃有限公司 內部顧問
????? 湖南南華大學 兼任副教授
經歷：上海宏利企業管理諮詢有限公司 資深顧問
????? 快樂陽光文教基金會 副執行長
????? 臺灣歐德傢俱有限公司 總經理特別助理
????? 清雲科技大學 兼任講師
????? 南亞技術學院與明新科技大學 行政講師
著作：《國際人力資源管理》、《人力資源管理理論與應用》、《商業自
????? 動化與連鎖事業經營》、《跨國人資管理實戰法則－臺灣跨國
????? 企業文化移植策略》、《派外人員管理》；譯著《誰該為你的行
????? 動加油──發展行動學習》、《誰該為你的學習負責──培養
????? 自我發展》已發表各種學術論文與管理文章多篇，為多家企
????? 業提供諮詢服務。
?
譚志澄
學歷：國立政治大學企業管理研究所? 碩士
現任：現代廣告集團公司 中國區人力資源總監
經歷：上海宏利企業管理諮詢有限公司 資深顧問
????? 傳立(中國)媒體? 全國人力資源總監
????? 臺灣特力股份有限公司大中華區人力資源協理
????? 臺灣冠德建設股份有限公司人力資源協理
著作：《跨國人資管理實戰法則－臺灣跨國企業文化移植策略》、《A
????? 級人才管理－頂尖人才任用哲學》
須知：
作者： 廖勇凱、譚志澄
新功能介紹- 出版社：汎亞人力資源
新功能介紹 - 出版日期：2008/05/31
- 語言：繁體中文
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