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... 前不久筆者分享了一篇飛智體感單手手柄的文章，很多小夥伴看過以後發現了一個小細節，那就是「麻豆」所佩戴的好像是飛智銀狐低延遲藍牙耳機，不少小夥伴私信筆者問，這款藍牙耳機的延遲表現是否如官方宣傳那樣強悍？咱們今天就帶著這樣的一個疑問，來一起了解下這款飛智銀狐低延遲藍牙耳機！ ... ▲簡單開箱 飛智銀狐低延遲藍牙耳機官方售價為399元，可選顏色目前僅有這一款灰白款，從上面的照片可以看出，這款耳機採用了頸掛式設計，從外包裝上仔細搜尋可以看出官方對「低延遲」做了一個重點的標記。 其實在我最初拿到這款耳機的時候有想過一個問題，那就是「在當下這個百元頸掛式藍牙耳機泛濫的時代，飛智銀狐低延遲藍牙耳機售價達399元是否值得買？」我相信這也是大家所好奇的地方，希望筆者能通過本次評測體驗給到你一個答案！ ... 飛智銀狐低延遲藍牙耳機出廠時除耳機之外，還附帶了說明書、耳機收納包、專用Type-C充電線以及一個充滿賽博朋克風格的彩色畫冊，這個畫冊裡面有不少內容是與這款耳機設計靈感相關的，我相信不少小夥伴會對這個喜歡~ ... 很多人看過附件之後可能會有疑問，為什麼沒有附贈「耳套」，在這裡我要說明一下，飛智銀狐低延遲藍牙耳機是一款半入耳式耳機，所以我們根本不需要搭配「耳套」使用。 另外，因為產品定位於「遊戲專用」耳機，所以它也沒有附帶運動藍牙耳機才會附贈的耳掛！這個大家有一定了解就 可以了。 ... 對飛智銀狐低延遲藍牙耳機的附件有了簡單的了解之後，我們再來看看這款專為手游愛好者打造的耳機在外觀設計方面到底有哪些不同！ 亮點一，飛智銀狐低延遲藍牙耳機大膽的融入了賽博朋克風格，我們從塞子的外觀設計就能看出，它的倒三角設計搭配「三圓點綴」有那麼一股機甲風的感覺。 在這裡筆者再贅述一點，飛智銀狐低延遲藍牙耳機「三圓點綴」中有一個是提示燈，我們可以通過快捷鍵+號和功能鍵開啟/關閉呼吸燈模式，當呼吸燈開啟時，它會閃爍紅色的燈光，讓你在酣戰的同時更吸睛。 ... 剛才談到了飛智銀狐低延遲藍牙耳機的按鍵，在這裡我也順便和大家展示一下，這款耳機在操控方面採用了3功能按鍵設計，即功能鍵、音量-和音量+按鍵，這幾個按鍵在長按或者搭配組合下可以開啟/關閉/切換新功能，具體功能大家自己查看說明書就好，我就不贅述了。 ... 另外，在按鍵控制端的側邊還設置了一個Type-C插口，要注意的是，這個「裸露」的Type-C插口是由飛智專門定製的，雖然沒有密封塞的保護，但是它也不懼怕汗水侵襲（IP54防水等級）。至於續航，飛智銀狐低延遲藍牙耳機內置126mAh鋰電池，充滿一次電大概可續航16小時左右，相比於傳統藍牙耳機8小時的續航時長來說，飛智銀狐的表現絕對是出色的！ 對了，細心的小夥伴一定發現了在插口旁還有一個狀態提示燈，設備在運行、充電、匹配藍牙，提示燈都會有不同效果的燈光亮起。 ... 掛頸項圈部分，飛智採用了醫用級液態矽膠材料，當耳機與我們的肌膚親密接觸時，我們不會有什麼異樣感；除此之外，在這層液態矽膠所包裹的內部，還設有具有記憶特性的鎳絲，它的特點就是不懼彎折，無論你怎麼揉搓，它都會瞬間還原最初的狀態。 ... 看過了飛智銀狐低延遲藍牙耳機的外觀設計之後，我們再來看看耳機最基礎也是最核心的一個部分，那就是它的發聲單元！ 飛智銀狐低延遲藍牙耳機在這方面採用了14.2mm大動圈單元，傳統或者說市面的主流藍牙耳機的動圈單元最多也就是採用10mm動圈單元，相比較之下我們就可以看出飛智在銀狐這款新品上所給出的誠意有多大。筆者又深扒了一下它的單元配置，官方表示飛智銀狐低延遲藍牙耳機採用了HCCAW銅包鋁音圈搭配生物纖維複合振膜這樣的組合，該組合營造出的優勢就是「低音下潛更深、高度還原聲音細節」，這樣的優勢無論是對於手游愛好者還是音樂愛好者都是一個大的驚喜。 ... ▲實際體驗 飛智銀狐低延遲藍牙耳機採用藍牙5.0協議，我們在日常聽歌狀態下可直接通過手機藍牙連接使用，當我們再進行手游對戰時，可直接通過長按1秒音量-按鍵來切換耳機的工作模式。不過相對於使用按鍵盲操作而言，我個人更喜歡直接下載飛智遊戲廳綁定耳機進行切換，這樣做會更準確效率。 ... 和平精英 在實際體驗方面，筆者最先測試的是和平精英遊戲，也就是大家大家常說的「吃雞」，在評測展示方面筆者拍照用圖直接使用的是訓練場環境，主要是不想在真正的對局停下來拍照影響隊友。 我相信很多小夥伴用「廉價或者不靠譜的藍牙耳機」會遇到這樣的情況，那就是槍聲未到人先死？實際上造成這樣情況的原因就是你的耳機延遲太高。另外，還有一些藍牙耳機的左耳與右耳延遲表現不同步，那怎樣測試你的耳機延遲高低呢？ ... 最簡單的方式就是直接拾取Mini14然後與地面垂直，然後打開第二個手機的錄音功能，單次敲擊耳機的射擊鍵，開槍聲音反饋到耳機之後，在手機錄音介面會有這樣的波紋出現，做一個簡單的加減法之後你就會算出你的耳機延遲時間了。 因為今天的主角是飛智銀狐低延遲藍牙耳機，所以我只展示它的延遲表現，從上面的圖可以看到手敲的波形起點和耳機發出槍聲的博星起點時間差在0.3s以內，我們用有限耳機測試會有0.15s，所以高出的0.15s就是產品帶來的延遲，通過加減法換算之後，銀狐耳機的延遲是0.15s。 為什麼飛智銀狐會有如此出色的低延遲表現？這個完全得益於它所採用的自研Foxspeed™低延遲技術，通過該技術的低延遲算法，最終促使手機發聲到耳機收聲的全鏈路延遲低至0.15s。 ... 除了對遊戲場景做了簡單的延遲測試之外，筆者也試聽了一些如譚維維的「輪迴」、張碧晨的「胡桃夾子」、林志炫的「空」、南征北戰NZBZ的「我的天空」等歌曲，不敢說它的解析有多麼的完美，但是我個人覺得它在低頻下線、聲場表現、人聲處理以及高音的平穩性這些地方做的也都還不錯，我覺得在音頻解析這方面我們還是要給高通QCC3034晶片足夠的尊重。 ... 體驗小結 因為「疫情」的原因，筆者並沒有去到火車站、機場這樣的場景測試它連接的穩定性，不過就我這段時間在日常生活使用來說，並沒有出現斷聯的情況。好了，關於飛智銀狐低延遲藍牙耳機的評測體驗就分享到這裡，回到我們最初的那個話題，這款耳機售價399元到底值不值？在我個人看來「大動圈單元、高續航能力、定製IP54防水、低延遲表現」這四點足以證明它物超所值，如果你是一個手游愛好者的話，那我建議你一定不要錯過這款飛智銀狐低延遲藍牙耳機！
內容簡介
教你怎樣在人際關係中獲得正當的評價，對任職於任何公司的人都派得上用場，打造自己的好口碑，從此和「懷才不遇」說再見！
你想獲得「正當」的評價嗎？
你有感覺到公司給予你正當的評價嗎？
根據《日經Business Associé》2016年9月號報導，「在職場並未獲得正當評價」這個問題高居職場人際關係煩惱排行榜的首位。
昔日的暢銷書《不快的職場（不機嫌な職場）》（講談社現代新書）犀利的指出,，「因為自己並未獲得認同，在職場難以發揮團隊合作」這個職場人際關係的相關問題，重新審視人們在組織內工作的意義。
對於在企業工作的人而言，「希望得到周遭眾人的認同」、「想獲得評價肯定」的需求成為一大主題。
結果，「這家公司不肯認同我」、「這名上司不肯給予我評價肯定」等想法，變得與人生的選擇密切相關。反過來說，只要感覺得到「我獲得了正當的評價」，人們就能在那個職場、那個人際關係、那個工作環境之中做出最佳的成果。這代表著，假設「獲得正當的評價」有技巧存在，那將是商務人士應當學習的「必備技巧」。
成功商務人士獲得正當評價的訣竅是？
●在「希望得到認同」之前，先認同上司。
●留下最後一筆請對方補上。
●當對方陷入沮喪時，僅僅「默默等待」。
●刻意不去詢問想知道的資訊。
●在會議上敏感地察覺「異狀」。
●將被他人指派的課題「化為份內事」。
●順應被指派的環境。
●「打鐵趁熱」地面對困難
●變得比今天的自己更加優秀。
●為了獲得正當的評價，要足以自豪地稱許自己「做得好」。
本書將分析獲得正當評價者與未受到正當評價者之間的些微差異，並以前所未見的評價準軸，針對上司、部下、公司內外的廣大人際關係，將獲得正當評價所需的重點突顯出來，一舉刊載所有讓你「被賞識」的技巧與竅門！
作者介紹
國武大紀
Link of Generation股份公司CEO。
1972年生，滋賀縣長濱市人。
前外交官（OECD日本政府代表部一等書記官）
倫敦政治經濟學院（LSE）組織心理學碩士（2009年）
神戶市外國語大學（外語系國際關係學科）畢業（1996年）
大學畢業後進入第一勸業銀行（現整併為瑞穗銀行），但對於即使努力也得不到認同的自己感到失望，在短短一年半後決定離職，經歷了身為社會人最初的挫折。由於迷失方向，輾轉換過各種工作，後來決心奮發努力並奇蹟般地進入JICA（日本國際協力機構）。之後從事發展中國家的國際支援工作長達16年，前往全球40多個國家，寫下總計300多件為發展中國家發展組織、培育全球化領導人才的實際成果。因職場的活躍表現獲得肯定，受到上司推薦通過內部留學測驗，前往諾貝爾獎得主及各國領袖輩出的倫敦政治經濟學院留學，取得組織心理學碩士學位。曾任名古屋大學研究所（國際發展研究系）客座准教授指導學生，為組織心理學專家。還曾擔任JICA工會執行主委等職務，具備多項組織改革實績。
此後， 以外交官（OECD日本政府代表部一等書記官）身份，站在第一線積極參與日本政府制定國際援助政策和國際談判的相關事務，得到外交部最高等級的人事考績。
透過許多挫折和職業經驗培養出的廣闊胸襟與多樣化的思維，深深地吸引了許多人。
如今，他作為領導力開發和組織改革專業教練兼顧問活躍於社會上，為許多經營者及領導者培育活動提供支援。
Link of Generation股份公司
官方網站 http://coach-leaders.com/
目錄
序章 明明做出了成果，為何我沒獲得「正當」的評價？
●你想獲得「正當」的評價嗎？…………14
●獲得評價者需要的「第三種報酬」…………16
●我的經驗～在成為社會新鮮人時突然遭遇挫折…………18
●就算有英國知名大學的碩士學位，也得不到認同!?…………22
●部下不經意的一句話，改變了我…………25
●為了獲得正當評價的三個重點…………27
●獲得正當評價者與未受到正當評價者的些微差異…………29
第1章 令上司開口說「事情就交給他來辦吧」的小習慣
①在「希望得到認同」之前，先認同上司…………34
②以適時的閒聊將其他人拉進來…………39
③做歸納總結時坐在對方身旁…………43
④別搞錯報告的時機…………46
⑤留下最後一筆請對方補上…………50
⑥在回應要求前，先看穿要求的本質…………54
⑦「接受」而非附和對方的意見…………58
⑧向難應付的上司打聽往事…………62
第2章 「我想追隨他！」吸引他人跟隨的小習慣
①攀談時別使用「片面斷定的言詞」…………72
②當對方陷入沮喪時，僅僅「默默等待」………77…
③與其用理論說服部下，不如以經驗使他產生共鳴…………80
④脫離職場，創造兩人獨處的空間與時間…………84
⑤比起成功經驗，更要靈活運用失敗經驗…………89
⑥找到代替「謝謝」的台詞…………93
⑦對出頭鳥連呼「真不錯！」…………96
⑧不當著眾人面前稱讚不起眼的人…………100
第3章 「他真有一套！」改變週遭目光的小習慣
①刻意不去詢問想知道的情報…………108
②表達反對意見時「不否定對方」…………114
③在會議上敏感地察覺「異狀」…………117
④在會議上以「贊成」、「反對」、「其他」三種選項思考…………122
⑤用非語言對話…………125
⑥主動擔任「協調者」，建立信賴…………131
⑦「儲存」對方真正想要的情報，不要散播…………136
⑧以三種觀點來解決事情…………141
⑨彼此越忙碌時，越看重親自拜訪傳達的一句話…………148
P11
第4章 「向自己發出YES！」所需的小習慣
①將被他人指派的課題「化為份內事」…………156
②順應被指派的環境…………160
③「打鐵趁熱」地面對困難…………165
④試著用小小的成功經驗稱讚自己…………169
⑤受恩要「繼承」而非報答…………175
⑥比起自己「擅長的事」，更優先考慮對方的需求…………178
⑦不加班工作…………182
⑧對公司外部的人察言觀色作為學習…………187
⑨優先重視和自己訂下的約定…………190
⑩變得比今天的自己更加優秀…………194
結語……「第三種報酬」是自己創造出來的…………199
序
在公司工作時，你可曾像這樣感到面上無光過？
「這次剛分派到我們單位的〇〇先生還真是可靠啊，相比之下……」
那我究竟算是什麼？
事實上，社會上有一些人能自然而然地獲得上司，部下、周遭眾人的肯定評價。
而且那些獲得肯定評價的人，不僅和我們沒有多大的差異，有時甚至在學歷及專業知識或經驗及努力程度上比我們遜色。然而，那種人看來卻得到了正面的評價。
但我卻完全沒受到肯定……
「為什麼那傢伙能獲得評價肯定，我卻沒有……」
原因到底是什麼？
進入企業社會後，會碰到許多在學校生活中不可能出現的現象。其中最主要的例子或許就是「評價」。
在銀行、ＪＩＣＡ（國際協力機構）、外務省（相當於台灣的外交部）的工作生涯中，我見過許多「獲得評價肯定的人」與「未受到評價肯定的人」。
如今，我身為領導力開發與組織改革專業教練兼顧問，也直接面對「該如何給予員工評價？」這個問題。
即使經驗與能力相當，的確存在著「獲得評價肯定的人」與「未受到評價肯定的人」，也有經驗及能力比別人遜色卻獲得好評的矛盾現象。因為這個緣故，未能發揮實力就自行離職或被資遣離開不得不離開組織的人層出不窮。
你能拍胸脯保證，「這種事不會發生在我身上」嗎？
本書是我傾注多年來「想解開這個矛盾謎團」的想法寫成的作品。
從結論來說，在人類組織內使自己的能力獲得正當的認同是某種技巧，關鍵在於平常工作中培養的習慣。
本書記載了想在所有人際關係中獲得正當的評價，該如何思考、採取哪些言行舉止、如何與人溝通及行動，並非社會上普遍討論的，追求能在人事考核項拿下高分的人物形象相關書籍。
因此，本書對任職於任何公司的人都派得上用場，對於期望「得到周遭眾人認同」的人自然不用說，目標是當上董事的人、希望以優厚條件被獵頭公司挖角的人、想自立門戶的人應當也能廣泛地活用本書內容。
在學校裡，雖然有少數例外，大部分的評價依然取決於筆試。
可是在企業社會，無論什麼公司都沒有一個固定的「這是正確基準」的衡量標準。
是否能獲得評價，取決於從銷售量到平常的態度，甚至連自由心證與上司們的「偏袒」也包括在內，存在無數的選項。
因此，被指派的工作大小、職涯的走向、甚至連年收入都會因為「獲得評價」而產生變化的勞工們，必須磨練視狀況隨機應變的適應力與判斷能力，戰略性的採取「能獲得評價肯定」的行動。
最近在人事考核方面，也有一些公司將領導力及團隊合作等社會能力納入評價基準的一部分。不過由於基準本身模稜兩可，負責考核的人不得不做出感覺上的評價，接受考核者也沒有明確地感受到自己確實獲得了肯定，像這樣的例子漸漸增加。
在這樣模稜兩可的企業社會當中，究竟該怎麼做，才能成為獲得正當評價的人呢？
本書嘗試以前所未見的評價準軸，針對上司、部下、公司內外的廣大人際關係，將獲得正當評價所需的重點突顯出來。
這恐怕是個很少見的嘗試，但我根據自身經驗與朋友們提過的經歷為基礎，將從工作現場的真實體驗引導出的「智慧」歸納成書。另外，為了避免流於單純的經驗談，我根據＊組織心理學等學術觀點，編修出應用性廣泛，對工作現場有所助益的內容。
但願各位讀者能活用本書，幫助各位在工作上表現更加輝煌，最終建立更加美好的人生。
所謂「評價」，多半也是容易受人際關係影響的領域。依照上司與部下的性格而定，各位或許也曾被耍得團團轉、付出大量心力，卻並未從對方那裡得到預期中的評價。
不過不能忘記的是，除了那些未給予正當評價的人，只要實踐本書內容，你也會結交到許多「給予你正當評價的有力夥伴」。
因此在看完本書之後，你可以放心地專注於磨練知識與技能、累積經驗，培養「應獲得正當評價的內在價值」。
請務必試著翻開本書的封面，踏出邁向這個目標的第一步。
國武大紀
＊組織心理學
解析組織成員的行動特性及其背後的心理，以求改善組織的學問。
詳細資料
- ISBN：9789864755301
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 適讀年齡：20歲~65歲
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/pbmb26e.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010771059
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